Речь идет о книге «В августе 44го (Момент истины).» В. Богомолов.
Нынче модно управлять энергией, а не деньгами и даже не временем.
С профессиональной т.зр., часто сложнейшие задачи делаются в короткие сроки, причем не из-за тайм-менеджмента, а из-за стечения обстоятельств. Когда твое физическое, умственное, эмоциональное и даже в какой-то степени духовное состояния пересекаются. Случается взрыв производительности, и вуаля, получите результат:)
Книжка Лоэра и Шварца примерно об этом — как получить в жизни баланс энергий, для достижения сбалансированной жизни.
Ссылка на пост в личном блоге: http://evmenkov.blogspot.com/2014/05/blog-post.html
Книжка средней полезности, но способная подтолкнуть к реальным улучшениям в работе.
Не секрет, что производительность, и эффективность нашей работы напрямую зависит от уровня жизненной энергии, который в свою очередь зависит режима дня, от привычек в повседневной жизни.
См. полный обзор в моем блоге: Режим гения. Распорядок дня великих людей. Мейсон Карри
Работать в потоке — т.е. в воодушевлении, растворяясь в задаче, не замечая времени и отвлечений. И достигая потрясающих результатов. Об этом достаточно хорошая книга Михая — Поток. Могла бы быть и лучше, если бы Михай не учил жить, а больше концентрировался на технической части. Тем не менее, в книге много полезных техник по вхождению в состояния потока.
См. мой обзор здесь http://evmenkov.blogspot.com/2013/08/blog-post_22.html
Недавно прочитал достаточно хорошую книгу про отдых — Время на отдых. Для тех, кто много работает. Глеб Архангельский.
Для нас, работников умственного труда, без качественного, с переключением мозга отдыха — никак.
См. мой обзор тут: http://evmenkov.blogspot.com/2013/08/blog-post.html
0 Проблема и решениеСоздание внутреннего портала компании, корпоративного портала , intranet — с этим вопросом сталкивается рано или поздно любая компания, особенно «айтишная».
Обычно, с ростом зрелости, внутри компании создаются отдельные подсистемы, базы данных, процессы разных подразделений. И у всех — разные платформы, технологии. И слабые связи друг с другом. А еще документы компании размазаны по десятку мест и шар. И новости рассылаются письмами, внутри которых ссылки на папки с фотками.
Но для роста бизнеса нужна согласованность во всех разрезах\сферах компании: люди, инструменты, процессы, и даже принципы и культура компании. Нужна интеграция.
Вот тогда приходит понимание, что компании нужна единая точка входа для всех сотрудников. Нужна система, связывающая все подсистемы в единое целое. Нужно единое место для хранения документов компании. И новостной портал нужен. В общем — нужен внутренний портал компании.
У меня нет детальной инструкции по созданию внутренних порталов . И мне кажется, ни у кого не будет.
Дело в том, что внутренний портал — это отражение компании во всех ее уникальных аспектах. Даже внутренняя (негласная) культура компании отразится на ее портале. Конечно же, есть некие общие компоненты, например — база документов, новостной блок, корпоративная wiki и тд. Однако их компоновка, способ представления, интеграция — делается иногда совершенно удивительными способами.
Опишу свое видение принципов создания порталов. Пусть даже некоторые из них больше относятся к философии, чем к практике.
В принципе, базовую концепцию будущего портала создать легко. Нужно всего лишь:
Эти пункты делаются путем опроса людей, проведение аудита. Нужно опросить ключевых людей, из разных отделов, разных уровней и ролей. Лучше всего, составить вначале список основных ролей в бизнес процессах компании, и затем найти под них подходящих людей.
Это очевидный подход, но есть проблема — люди не знают что они хотят на самом деле. Поэтому концепция, составленная только лишь на мнении опрошенных людей будет в лучшем случае удовлетворительной, т.е. посредственной.
Для того, чтобы сделать действительно классную концепцию, ей должен заниматься визионер, человек — видящий будущее, стратегически предугадывая критически важный функционал для пользователей. Вспомните Стива Джобса.
Такой визионер (кстати, дословно переводится как человек, страдающий галлюцинациями) должен обладать способностью продавливать свое видение, приводить аргументы и доказательства, добиваться требуемых ресурсов и поддержки.
1.2 Создание концепции 2
Вы знаете, как создаются большинство инновационных продуктов сегодня? Их воруют из других идей. Человек видит одну идею, вторую, десятую. А потом они вдруг компилятся у него в голове, решая проблему, над которой он бьется.
«Воровство» при создании концепции — это нормально. Понятно, что по сути это не совсем воровство.
Я рекомендую просмотреть текущие дизайны intranet от Якоба Нильсена, см Intranet Design Annual: 2007 (Free Report). Якоб на одном из форумов выложил также в свободный доступ версию за 2010 год, поэтому передаю вам на скачку и этот отчет. А может вы соберетесь с финансами и купите последнюю версию за текущий год?
Анализируйте порталы других компаний, примеряйте на свою ситуацию, помечайте удачные решения.
Больше про правильный процесс воровства идей можно почитать в хорошей книге Остина Клеона «Кради как художник.10 уроков творческого самовыражения».
1.3 Реализация концепции
Из всего многообразия функционала, нужно выбрать самые важные features, обозвать все это например «Release 1″, и сконцентрироваться только на функционале, вошедшем в Release 1. Ни больше, ни меньше.
Далее в ход вступает проектный менеджмент. Если вы выберете agile подходы, то детальную спецификацию можно не делать. Лично мне больше нравятся смешанные подходы, классическа + agile. Поэтому рекомендую на первых порах сделать достаточно подробную спецификацию, включая кликабельный mockup — т.е. модель портала . Благо инструментария на сегодня хватает. Этот mockup очень сильно поможет с продвижением идей портала для менджмента и ключевых людей на проекте. А дальше, со спецификацией в руках и головой на плечах — все дело техники.
Удачи с реализацией!
Давно собирал материалы и формировал собственный подход к чтению книг. Вот, наконец оформил.
См статью на моем личном блоге — Принципы чтения.
Пишу хоть и запоздало, отклик на конференцию «Разработка ПО 2012».
Программа со всеми ссылками на доклады и даже на видео — http://www.secr.ru/lang/ru-ru/program/agenda
Конференция большая, навороченная.
Перед посещением таких мероприятий я решил сформулировать ожидания, получился список областей, в которых хотелось бы продвинуться:
— новые идеи
— знакомства с интересными\важными людьми
— проф развитие, выбор новых направлений
— темы для будущих выступлений (что интересно аудитории)?
— измерение и управление качеством (чего?) продукта
Вот с такими радужными мыслями прибыл я в Москву.
Читать далее
Прочитал одну из знаковых книг Стивена Кови «8-й навык».
Книга достойная того, чтобы быть изученной, а не просто прочитанной в метро или урывками перед сном. У меня получилось выделить на это дело целых 2 недели, во время отпуска.
Итак, книга Кови о том, как стать настоящим человеком, обрести свой голос в этом мире, и затем помочь другим обрести голос.
Интересно, что в последние годы в профессиональной литературе консультантов и тренеров по карьерному росту звучит одна и та же нота – ты должен быть нормальным, цельным человеком, и тогда сможешь строить успешный бизнес\карьеру. В рунете одними из явных проповедников этого подхода являются ребята из стратоплана – Слава Панкратов и Саша Орлов.
И вот, влиятельнейший проффи во всем мире, Стивен Кови, в деталях описал, почему же так важно стать цельным, моральным человеком, обрести свой голос, и затем тратить свою жизнь помогая другим обретать голос.
Наступает новая эра, эра мудрости, когда мы наконец осознаем, что все в мире связано и живет по незыблимым законам.
Читать далее
Посетил семинар “Повышение эффективности ИТ компаний с помощью риск менеджмента и сертификации”, 10&11 июля, организатор — Европейский Банк Реконструкции и Развития.
Ниже — краткая сводка.
Читать далее